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22 junio 2020

LEB Oro 2020-21: Las 5 primeras cosas que hay que definir




En el día de hoy estÔ prevista una reunión de los clubes LEB Oro en la que intentarÔn poner en común propuestas de cara a lo que debe ser la próxima temporada en LEB Oro y luego poder trasladarlas a la FEB para establecer un escenario que de viabilidad a una temporada complicada como la que se viene.



Algunos de los temas que podrĆ­an salir en esas reuniones podrĆ­an ser los siguientes:

EL ASUNTO ECONƓMICO Uno de los puntos importantes antes de que se definan las bases de competición de la próxima LEB Oro va a ser conocer el nuevo escenario que plantea la FEB a nivel de costes económicos para los clubes. Todos los clubes estĆ”n en plena fase de cuadrar presupuestos de cara una temporada que llega en tiempos de crisis económica y con grandes incertidumbres deportivas. Previsibles reducción de subvenciones, patrocinadores afectados por la crisis que puedan reducir o retirar sus aportaciones, reducción de ingresos por abonos y entradas en caso de que la liga sea a puerta cerrada o con restricciones importantes...  En este escenario, los clubes buscan gestos desde la FEB para que haya una reducción de los costes fijos que tienen que afrontar. ¿HabrĆ” reducción de cuotas y avales? ¿Se reducirĆ”n costes de arbitraje pasando de 3 a 2 Ć”rbitros?...

SISTEMA DE COMPETICIƓN Si se intenta pensar un sistema de competición lo primero que se deberĆ­a tener claro es el nĆŗmero de equipo que van a competir en la liga. A dĆ­a de hoy, la cifra de equipos con plaza en LEB Oro podrĆ­a oscilar entre 19 y 21, dependiendo de si CBC Valladolid y Delteco Gipuzkoa pueden hacer efectivo su ascenso a Liga Endesa. Luego habrĆ­a que ver que decide la FEB en caso de que algĆŗn club no cumpla los requisitos (avales y cuotas) en fecha. ¿Se ofrecerĆ” la plaza a algĆŗn club de LEB Plata? ¿Se intentarĆ­a reducir a 18 equipos?. AquĆ­ se plantea el problema de los tiempos diferentes que pueda tener la ACB y la FEB a la hora de resolver las cosas.

Si nos ponemos en el escenario de una liga de 19 o 20 equipos (por ejemplo) estaríamos hablando de 38 jornadas de liga regular. Si finalmente hubiera 21 equipos, la liga regular tendría 42 jornadas. Esto ocasiona problemas en un escenario en el que el inicio de la liga puede retrasarse hasta la segunda mitad de octubre. Obligaría a comprimir el calendario con muchas jornadas intersemanales o a alargarlo mÔs allÔ de finales de abril. También obligaría a replantear la segunda fase de la liga, recortando duración de Playoff y replantear también si hay Final Four o no.

En la LEB Plata se ha planteado esta temporada la posibilidad de hacer una liga en dos grupos (14+14) y luego una eliminatoria entre los dos primeros de cada grupo para definir los ascensos. Hablamos de un sistema que reduce a 26 jornadas la competición.


¿Se podrĆ­a plantear algo similar en LEB Oro? Es complicado saberlo. La cuestión es que las incertidumbres en cuanto a si va a ser posible arrancar la competición en la fecha habitual se suma al hecho de que las limitaciones para la asistencia de pĆŗblico a las gradas parece que todavĆ­a se van a extender unos meses, por lo menos. TambiĆ©n entra en juego la incertidumbre de no saber quĆ© pasarĆ­a en caso de que exista algĆŗn tipo de rebrote o incluso de que puedan haber casos en algĆŗn equipo de la liga. ¿Cómo afectarĆ­a todo esto a la liga? Es impredecible y tal vez haya que plantear un calendario que permita algo de flexibilidad en este sentido.

SIN PÚBLICO EN LAS GRADAS LLEGA LA HORA DE LA EMISIƓN POR TV DE TODOS LOS PARTIDOS El escenario de arrancar la liga sin pĆŗblico es una posibilidad. La opción de esperar un tiempo para ver si se relajan las limitaciones tambiĆ©n tiene el riesgo de que puede que no lleguen esas medidas a tiempo. Si finalmente se decidiera arrancar la liga sin pĆŗblico llegarĆ­a el momento de que se potencie al mĆ”ximo la difusión de la liga a travĆ©s de retransmisiones de todos los partidos. En ese sentido se llegó a hablar de establecer algĆŗn tipo de 'pay per view' para que esto pudiera servir de vĆ­a para que los clubes pudieran recibir algĆŗn ingreso. Aunque es complicado saber si se podrĆ­a crear un producto de la calidad suficiente para que los abonados de los clubes pagaran por Ć©l. En cualquier caso, las retransmisiones televisivas en abierto serĆ­an tambiĆ©n una opción para que los clubes puedan intentar ofrecer a sus patrocinadores emplazamientos publicitarios, ya sea en el pabellón o en infografĆ­as en pantalla.

ACTUALIZAR NORMATIVA La temporada pasada vimos algo que no tenía precedentes. El final de temporada pilló a todo el mundo sin saber muy bien a qué atenerse para cerrar las competiciones. Se daba el curioso caso de que Valladolid y Gipuzkoa interpretaban la normativa cada uno de forma que veía a su equipo campeón. Se hace necesario incluir nuevas clÔusulas en las bases de competición que contemplen cómo se resolverían las ligas si volviera a suceder algo similar.

JUGADORES Y ENTRENADORES Al final, los protagonistas del baloncesto son los jugadores y los entrenadores. En las reuniones de clubes y de la FEB se habla mucho de temas administrativos, económicos y de normativa de competición, pero no hay que olvidar al eslabón principal del deporte. ¿Cómo les va a afectar a ellos esta crisis? Es importante definir unos protocolos que velen por su seguridad tanto en entrenamientos como en la competición. TambiĆ©n hay que intentar definir algĆŗn tipo de medida que no les haga ser los que paguen esta crisis con una sensible reducción de salarios y un empeoramiento de condiciones. La falta de una figura o asociación que aĆŗne sus reivindicaciones siempre les deja en una situación complicada, pero hay que tener muy en cuenta su situación y crear medidas que minimicen el impacto de esta situación en los jugadores.

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